Вход в личный кабинет | Регистрация
Наши ссылки | Обратная связь

Выставки рынка цемента и бетона

февраль
март
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь


www.cntiprogress.ru

03-05 Февраля 2014
630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28 офис 500

Россия
  Новосибирск

Организатор:
ЦНТИ ПРОГРЕСС, Новосибирский филиал
+7 (383) 209-07-78

семинар ПРАКТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

(код – 25171)
3 – 5 февраля 2014 года

На семинар приглашаются руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике и все заинтересованные специалисты.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Бюджетирование как инструмент управления. По управлению предприятием к управлению бюджетами. Управленческая информация и управленческий учет. Виды учета на предприятии и их функции в построении системы бюджетирования. Бюджетное управление и бюджетная модель. Основные шаги в построении системы бюджетирования.
2. Анализ системы управленческого учета – первый шаг в построении системы бюджетного управления.
• Анализ действующей системы планирования.
• Анализ системы целевых показателей (система сбалансированных показателей и критерии эффективности).
• Анализ бизнес-процессов.
• Анализ организационной структуры.
• Анализ методов учета затрат и ценообразования.
3. Финансовая структура предприятия. ЦФО и ЦФУ – определения и виды. Принципы выделения ЦФО. Взаимосвязь ЦФО, ЦФУ и организационной структуры. Плюсы и минусы выделения ЦФО.
4. Бюджетирование как инструмент планирования. Связь бюджетов со стратегическими планами и целями. Временной горизонт планов и бюджетов. Бюджеты и прогнозы. Бюджеты на период и скользящие бюджеты. Составление бюджета от достигнутого и с нуля. Статичные и гибкие бюджеты. Цели бюджетов и основные принципы построения. Связь объектов бюджетирования с бюджетами. Типичные ошибки при планировании. Разработка финансовой модели бюджетирования. Последовательность разработки системы бюджетирования.
5. Структура мастер-бюджета (главного бюджета предприятия).
Практика построения операционных бюджетов предприятия. Формы бюджетов, инструменты планирования:
• Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств.
• Бюджет производства, расчет производственной программы.
• Бюджет запасов. Бюджет прямых затрат на оплату труда.
• Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов.
• Вспомогательные бюджеты: Бюджет налогов, Бюджет инвестиций, Кредитный план.
Практика планирования финансовых бюджетов предприятия.
• Формирование Бюджета движения денежных средств (БДДС). Варианты бюджетных форматов. Прямой и косвенный метод построения.
• Планирование Бюджета доходов и расходов (БДР) и бюджетных показателей. Варианты бюджетных форматов.
• Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Цели и методы построения. Увязка баланса, БДР и БДДС. Контроль исполнения БДДС и БДР.
6. Система регламентов бюджетного управления на предприятии. Положения, регламенты, инструкции. Цели, принципы разработки и содержание. Практические примеры.
7. Практические рекомендации по управлению бюджетами. Сложные ситуации в системе бюджетного управления и способы их решения. Меры по устранению дефицита бюджета. Ошибки при постановке системы бюджетного управления:
• при планировании бюджетов;
• при исполнении бюджетов;
• при контроле бюджетов.
8. «Новое» бюджетирование. Процессно-ориентированное бюджетирование. Управление за рамками бюджетов.
9. Контрольные тесты, практические задания и кейсы:
• Влияние методов учета затрат на рентабельность продукции.
• Примеры построения финансовой структуры для промышленного предприятия, торговой компании.
• Расчет производственной программы, материальных и товарных запасов.
• Расчет Плана поступления денежных средств для планирования БДДС.
• Построение БДДС косвенным методом. Отвечаем на вопрос «Где прибыль?».
• Контроль исполнения бюджета на основе методики гибкого бюджета.
10. Круглый стол. Ответы на вопросы, обмен опытом.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
 Для участия в семинаре необходимо подать заявку:
по телефону/факсу (телефон многоканальный): (383) 209-07-78
e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru
http:// www.cntiprogress.ru
 Для бронирования гостиниц просим Вас подать заявку по телефону (383) 209-07-78 или по электронной почте info@nsk.cntiprogress.ru Оплата стоимости проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и производится участниками семинара самостоятельно.
 Участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.
 Участники обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
 Для участников семинара организованы ежедневные обеды.
 Стоимость участия одного специалиста составляет: 22200 рублей.




Реклама

  Пожалуйста подождите...