Товары и услуги рынка цемента и бетона
ЦНТИ ПРОГРЕСС, Новосибирский филиал / ПРОГРЕСС-Сибирь, ООО
| семинар ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ (19 – 22 августа 2014 года)(код – 28339)19 – 22 августа 2014 года На семинар приглашаются директора по персоналу, руководители отделов персонала, кадровых служб и все заинтересованные специалисты. ПРОГРАММА СЕМИНАРА 1. Стратегия управления персоналом. Система управления персоналом на предприятии. Формирование и реализация кадровой политики. Основные функции службы персонала, кадровой службы и их взаимосвязь. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами. 2. Локальные нормативные акты предприятия. Отражение в коллективных договорах, соглашениях и локальных нормативных актах основных вопросов, касающихся условий труда, заработной платы, компенсационных и стимулирующих выплат, социальных льгот и гарантий. 3. Движение кадров на предприятии – изучение и анализ. Методы анализа количественного и качественного состава работающих. Определение основных причин текучести кадров, разработка конкретных мероприятия по их устранению. Использование технологии наставничества для снижения текучести кадров и передачи профессионального практического опыта, накопленного на предприятии. 4. Современные методики планирования потребности в персонале и подбора сотрудников. Система подбора персонала. Технологии привлечения кандидатов. Структура отборочных процедур. Организация и проведение собеседований. Методы оценки кандидатов. Введение в должность и управление адаптацией сотрудников. 5. Управление развитием персонала. Технологии формирования профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных работников. Методы повышения качества подготовки и квалификации персонала, повышения производительности труда. Подготовка специалистов и руководителей для новых направлений (подразделений) предприятия. Подготовка узких специалистов и специалистов редких профессий. 6. Формирование и подготовка кадрового резерва. Определение ключевых должностей для подготовки кадрового резерва. Планирование оптимальной численности резервистов под каждую позицию. Отбор в кадровый резерв, поиск и оценка кандидатов. Продвижение резервистов на вакантные целевые должности. Практические рекомендации по удержанию перспективных резервистов на предприятии. 7. Организация и проведение профессиональной аттестации работников и руководителей предприятия. 8. Правовые аспекты регулирования трудовых отношений. Порядок приема на работу, трудовой договор. Работа в условиях, отклоняющихся от нормальных. Увольнение сотрудников. Материальная и дисциплинарная ответственность. Персональные данные. 9. Корпоративная культура и социально-психологическая атмосфера в коллективе. Сбор и анализ информации об основных социальных процессах, происходящих в коллективе. Анализ деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников. Практические рекомендации по созданию благоприятного социально-психологического климата. Способы формирования положительного имиджа предприятия на рынке труда. 10. Современные системы оплаты труда и мотивации. Сильные и слабые стороны различных систем оплаты труда. Структура системы оплаты труда и факторы, её определяющие. Системы оплаты труда рабочих и ИТР для различных типов производств. Мотивация различных категорий персонала и управленцев. Выбор и обоснование отдельных видов доплат и надбавок компенсационного и стимулирующего характера. Положительная и отрицательная мотивация. Разработка положения о системе премирования: виды, показатели, размер, порядок и условия. Оценка персонала по результату, по вкладу, по компетентности. 11. Планирование и организация работы службы управления персоналом. Оптимизация организационной структуры. Служебные функции и должностные обязанности сотрудников, в т.ч. Директора по управлению персоналом. Критерии эффективности и способы повышения эффективности работы подразделения. Основные и вспомогательные бизнес-процессы. Сбор, обобщение и анализ информации о текущей деятельности подразделения. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. Эффективное распределение ресурсов. Организация взаимодействия с другими подразделениями компании. Подготовка и представление информации вышестоящему руководителю, генеральному директору. Оптимизация документооборота подразделения. 12. Круглый стол, обмен опытом, ответы на вопросы слушателей. Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающие вопросами управления персоналом, имеющие многолетний опыт работы на крупных предприятиях разных отраслей. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ: • Для участия в семинаре необходимо подать заявку по телефону/факсу (телефон многоканальный): (383) 209-07-78 e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru http:// www.cntiprogress.ru • Для бронирования гостиниц просим Вас подать заявку по телефону (383) 209-07-78 или по электронной почте info@nsk.cntiprogress.ru. Оплата стоимости проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и производится участниками семинара самостоятельно. • Участникам семинара выдается Сертификат об участии в семинаре. • Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара. • Для участников семинара организованы ежедневные обеды. • Стоимость участия одного специалиста составляет: 23170 рублей. Поставщик: ЦНТИ ПРОГРЕСС, Новосибирский филиал / ПРОГРЕСС-Сибирь Цена: |