Выставки рынка цемента и бетона

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Организатор:
ЦНТИ ПРОГРЕСС, Новосибирский филиал
+7 (383) 209-07-78

(код – 25104)
12 – 14 февраля 2014 года

Приглашаются инженеры по организации труда, мастера производственного обучения, руководители и специалисты ОТиЗ, отделов обучения и развития персонала, кадровых служб, директора по персоналу, начальники производств, цехов и все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА ПРАКТИЧЕСКОГО КУРСА
1. Экономические выгоды и преимущества наставничества перед другими способами профессиональной адаптации и обучения сотрудников. Типичные проблемы предприятий, решаемые внедрением системы наставничества. Технологии передачи профессиональных и иных навыков молодому персоналу: опыт современных российских предприятий. Структура затрат на функционирование системы наставничества.
Практикум: Оценка уровня существующей на предприятии системы наставничества.
2. Формирование системы наставничества. Основные цели и задачи системы наставничества. Распределение ролей между структурными подразделениями предприятия и кадровой службой. Определение основных этапов системы наставничества. Формирование многоуровневой системы наставничества, охватывающей все категории сотрудников.
Практикум: Разработка плана мероприятий по внедрению (изменению) системы наставничества на предприятии.
3. Разработка эффективной системы наставничества в подразделении. Определение форм наставничества и профессиональных требований к наставнику. Определение основных знаний и навыков, необходимых для передачи ученику. Определение обязанностей наставника и результатов его работы. Алгоритм взаимодействия наставника и ученика/нового сотрудника.
Практикум: Разработка системы наставничества для отдельного подразделения.
4. Регламентация системы наставничества. Закрепление зон ответственности и конкретных должностных лиц для функционирования системы наставничества на предприятии. Согласование системы наставничества с другими системами управления персоналом на предприятии.
Практикум: Разработка положения о работе с молодыми специалистами.
5. Алгоритм внедрения системы наставничества на предприятии. Специфика наставничества на рабочем месте. Определение этапов обучения и оценки освоения знаний и навыков.
Практикум: Подготовка аттестации для оценки профессиональных навыков и квалификации сотрудников.
6. Оценка эффективности системы наставничества. Критерии эффективности работы наставников. Факторы, определяющие эффективность наставников. Период оценки. Регламент коррекции и внесение изменений в действующую систему наставничества.
Практикум: Анализ изменения (повышения) производительности труда и прибыли предприятия после внедрения системы наставничества.
7. Мотивация наставников. Система оплаты труда наставников. Сочетание материальных и нематериальных форм поощрения наставничества.
Практикум: Разработка положения о материальном стимулировании наставников.
8. Развитие личностных и профессиональных качеств наставников. Умение планировать свою деятельность, ставить задачи обучаемому, корректировать его работу. Способы повышения авторитета наставников среди коллег. Формирование желания передавать свой опыт «подрастающему поколению». Способы развития личностных качеств: доброжелательности, ответственности, требовательности, терпения и тактичности. Этический кодекс наставников.
Практикум: Выработка полного комплекса компетенций наставников, достаточных для эффективного обучения и помощи сотрудникам на рабочих местах.
9. Использование системы наставничества на предприятии с целью:
• повышения качества подготовки и квалификации персонала, передачи опыта, накопленного на предприятии;
• сокращения сроков адаптации новых сотрудников, быстрого достижения ими плановых рабочих показателей;
• экономии времени руководителей подразделения на обучение новых работников;
• повышения мотивации и лояльности опытных и молодых специалистов на предприятии, раскрытия потенциала сотрудников, создания кадрового резерва;
• снижения текучести кадров и формирования положительного имиджа предприятия на рынке труда.
10. Круглый стол, обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Занятия проводят: ведущие специалисты-практики региона, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами разработки и внедрения системы наставничества на предприятиях различных отраслей.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
 Для участия в семинаре необходимо подать заявку:
по телефону/факсу (телефон многоканальный): (383) 209-07-78
e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru
http:// www.cntiprogress.ru
 Для бронирования гостиниц просим Вас подать заявку по телефону (383) 209-07-78 или по электронной почте info@nsk.cntiprogress.ru Оплата стоимости проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и производится участниками семинара самостоятельно.
 Участникам семинара выдается Сертификат об участии в семинаре.
 Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
 Для участников семинара организованы ежедневные обеды.
 Стоимость участия одного специалиста составляет: 22 100 рублей.