Выставки рынка цемента и бетона

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Организатор:
ЦНТИ ПРОГРЕСС, Новосибирский филиал
+7 (383) 209-07-78

ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

(код – 24703)
27 – 29 августа 2013 года

Приглашаются директора по производству, руководители производственных подразделений, начальники производств, директора по развитию и все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Программа семинара направлена на развитие профессиональных знаний и умений руководителей, повышение эффективности производственных подразделений, предусматривает освоение практических методик, анализ большого количества управленческих задач, групповые и индивидуальные задания, разбор конкретных производственных и управленческих ситуаций участников.

1. Компетенции и зоны ответственности руководителя производственного подразделения, роль в организации производства. Методики постановки целей и их достижений. Оптимальная организационная структура и оптимизация бизнес-процессов на производстве. Способы принятия управленческих решений. Организация эффективного взаимодействия с другими подразделениями.
2. Практические инструменты оперативного управления производственным подразделением. Планирование деятельности и организация производственного процесса. Формы отчетности и контроля выполнения плановых заданий. Сбор, обобщение и анализ информации о текущей деятельности подразделения. Согласование производственных планов с изменениями спроса. Концепция Just-In-Time – «точно вовремя». Автоматизация процессов планирования производства.
3. Способы повышения эффективности производства. Анализ эффективности производства. Ключевые производственные показатели. Виды производственных потерь и способы их сокращения. Основные инструменты бережливого производства. Применение нормирования для повышения производительности труда. Методы установления норм.
4. Обеспечение качества выпускаемой продукции. Современные подходы и стандарты, отраслевые особенности. Использование сбалансированной системы показателей. Организация работы по внедрению на производстве. Выбор показателей измерения параметров. Практические рекомендации по применению.
5. Создание рабочей команды в производственном подразделении. Подбор сотрудников и постановка (распределение) задач. Основные правила и ошибки делегирования. Методы оценки внутреннего потенциала и личной эффективности сотрудников.
6. Мотивация и контроль работников производственного подразделения. Современные инструменты управления персоналом, применяемые в производстве для повышения эффективности работы сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация.
7. Психологические аспекты в деятельности руководителя, ответственного за эффективную работу производственного подразделения. Технологии и стандарты делового общения с сотрудниками, клиентами, партнерами. Взаимодействие с вышестоящим руководством. Пути решения конфликтных ситуаций. Построение конструктивного диалога. Типичные ошибки и практические рекомендации.
8. Производственная экскурсия на предприятие, работающее по европейским стандартам.
9. Круглый стол, обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт с большим опытом работы на предприятиях различных отраслей.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
• Участникам семинара выдается Сертификат об участии в семинаре.
• Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
• Для участников семинара организованы ежедневные обеды.
• Стоимость участия одного специалиста составляет: 22 170 рублей.